一、背景分析：市場亂局，資金實力，資源前提，大魚吃小魚，不同產(chǎn)品領(lǐng)域，跨界競爭問題。
二、成功案例：大明國際，不銹鋼高端加工領(lǐng)域。
大明國際控股有限公司：上市企業(yè)，有資金有實力，這不是一家材料商，而是直接涉足具體行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不銹鋼產(chǎn)品高端加工配套商，機(jī)械設(shè)備，船舶，車體，大型工程等等。
三、項目立意：整合實力，科技強(qiáng)企，資金實力，資源匯集，設(shè)計得利，規(guī)范管理。
1.聯(lián)合投資成立一家以不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的科技型企業(yè)，主要負(fù)責(zé)：項目運營、資源整合、產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計開發(fā)、管理培訓(xùn)、融資投資。
2.在全國各城市成立不銹鋼產(chǎn)品綜合加工運營中心，自營加工+綜合代理+終端市場管理配套，匯總不銹鋼產(chǎn)品各分類資源，有條件的自己做，沒有條件的由總公司統(tǒng)一創(chuàng)造條件配套做。
產(chǎn)品分類不限：板材加工，管材加工，成品加工，產(chǎn)品設(shè)計，高端定制，大型工程，各類不銹鋼產(chǎn)品綜合展示推廣等，基礎(chǔ)幾項產(chǎn)品。
投資者條件：總公司，投資者可以包括各類不銹鋼工廠企業(yè)及外部投資等；城市分公司，總公司、各類工廠、原區(qū)域經(jīng)銷商、地區(qū)加工配套商，終端加工商等。
項目發(fā)展條件：整合資金實力，發(fā)揮產(chǎn)品資源優(yōu)勢，提升加工配套能力，打劫區(qū)域內(nèi)單一產(chǎn)品分類的市場，讓其有足夠的實力可以與單一產(chǎn)品的單位主體對抗，以初期幾項產(chǎn)品做為起步基礎(chǔ)，持續(xù)增加產(chǎn)品分類做為延伸，由代理加工推廣起步，向自營生產(chǎn)經(jīng)營的方向逐步推進(jìn)。
總結(jié)：不銹鋼產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型于市場，其實完全就是如何更好地：整合資源優(yōu)勢、集中資金優(yōu)勢、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、匯集行業(yè)優(yōu)勢、配套管理優(yōu)勢，更有效地去搶占別人的市場！
